ここ最近、日本では賃上げに関するニュースを目にする機会が増えました。春闘での賃上げ率や大企業の初任給引き上げなどを見ると、日本の賃金は本当に上向き始めているのではないかと感じる人もいるかもしれません。しかし一方で、物価上昇による負担は続いており、「生活が楽になった」と実感できている人は決して多くありません。賃上げが話題になるほど、この流れはこれからも続くのかという疑問が自然と浮かび上がってきます。
日本の賃上げは、人手不足や物価上昇、政策的な後押しといった複数の要因が重なり合う中で起きています。そのため、単に「企業が頑張っている」「景気が回復している」といった一言では説明しきれない側面を持っています。大企業と中小企業の差、業種ごとの条件の違い、実質賃金という見えにくい指標など、賃上げを取り巻く構造は想像以上に複雑です。
そこで本特集では、共通プロンプトをもとに、8つのAIに対して「日本企業は今後も賃上げを継続できるのか」という問いを投げかけました。
- ChatGPT （チャットジーピーティー）
- Gemini （ジェミニ）
- Copilot （コパイロット）
- Grok （グロック）
- Claude （クロード）
- Perplexity （パープレキシティ）
- DeepSeek （ディープシーク）
- LeChat （ル・シャ）
賃上げを「良い／悪い」で判断したり、将来を断定的に予測したりすることを目的とするものではありません。日本の賃上げがどのような条件のもとで生まれ、どこに限界や可能性があるのかを構造として整理することを本特集の狙いとしています。本記事は、各AIの考察を読み進めるための思考の整理役として位置づけています。
共通プロンプト
ここでは、本特集を進めるにあたって使用した共通プロンプトについて簡単にご紹介します。本特集では、「日本企業は今後も賃上げを継続できるのか」という問いを、景気の良し悪しや一時的な数字の変化として捉えるのではなく、物価上昇・人口減少・人手不足・生産性・企業収益といった要素が重なり合う構造として整理しています。
この共通プロンプトは、賃上げが続くかどうかの結論を出すためのものではありません。どのような条件や制約のもとで賃上げが起き、どの段階で行き詰まりや持続が分かれるのかに目を向けながら、「なぜ賃上げが簡単には語れないテーマになっているのか」を考えるための視点を共有することを目的としています。
【テーマ】
日本企業は、今後も賃上げを継続できるのか。
物価上昇、人口減少、人手不足、生産性、企業収益といった要素を踏まえ、
日本の賃上げが「一時的な現象」なのか、
それとも「構造的に定着する流れ」なのかを、
AIの視点から冷静かつ現実的に整理・考察してください。
【目的】
– 「賃上げは良い／悪い」といった単純な評価ではなく、構造的な持続可能性を整理する
– 大企業と中小企業、業種間の差、実質賃金という論点を可視化する
– 読者が日本経済や自分の将来を考えるための“思考の材料”を提供する
【読者像】
– 一般社会人（20〜60代）
– 賃上げや物価上昇を実感している層
– 日本経済の先行きに漠然とした不安や関心を持つ人
– 経済に詳しくはないが、無関係ではいられないと感じている読者
【記事構成】
1. 導入（問題提起）
– 近年続く賃上げ報道と、生活実感とのズレに触れる
– 「この賃上げは続くのか？」という素朴な疑問を提示する
– なぜ今このテーマを考える必要があるのかを簡潔に示す
2. なぜ今、日本で賃上げが起きているのか
– 人手不足、物価上昇、政策的後押しといった背景を整理する
– 過去との違い（デフレ期との比較）を構造的に説明する
– 一時的要因と中長期要因を分けて考察する
3. 賃上げを続けられる企業・続けられない企業の違い
– 大企業と中小企業の体力差に触れる
– 業種・収益構造・価格転嫁力の違いを整理する
– 「賃上げできる企業」と「できない企業」が生まれる理由を説明する
4. 実質賃金という視点
– 名目賃金と実質賃金の違いを簡潔に説明する
– 賃上げが生活の改善につながる条件を整理する
– 賃金上昇と物価上昇の関係性を冷静に分析する
5. 日本の賃上げは構造転換に向かうのか
– 人口減少・省力化・生産性向上との関係を考察する
– 賃上げが定着する場合と、失速する場合のシナリオを示す
– 楽観・悲観に偏らず、複数の可能性を提示する
6. まとめ
– 賃上げは「意思」だけでは続かないことを確認する
– 日本企業と社会が直面している構造的課題を再整理する
– 読者が自分の立場で考える余白を残して締めくくる
【文体・トーン】
– です・ます調
– 煽情的・断定的な表現は避ける
– 経済用語は使用してよいが、必ず簡潔な補足説明を入れる
– 結論を押し付けず、思考を促す構成とする
【執筆スタンス】
– 本記事は、正解や結論を断定するものではない
– 複数の要因・制約・前提条件を整理した「考察」として執筆する
– 特定の政策・思想・立場への誘導は行わない
【出力形式】
– Markdown形式で出力する
– 小見出し（###）を多めに使用する
– 文字数は2000〜2500字を目安とする
– 記事末尾に「タイトル案」を3つ提示する
【タイトル案に関する重要な指示（厳守）】
– タイトル案は必ず「主タイトルのみ」を出力すること
– サブタイトル・説明文・補足文は一切付けないこと
– 記号（―、──、—、：、｜ 等）による分割は禁止
– タイトルは1文構成とし、文を分割しないこと
– 説明的・総括的・煽情的な表現は禁止
– 「問い」の形を基本とし、読者に思考の余白を残すこと
– 文字数は25〜35文字程度を目安とする
– 抽象語のみで終わらず、問いの対象が分かる表現を必ず含めること
– 条件を満たさないタイトルは出力しないこと
【補足指示】
– 構造整理が有効な箇所では、以下のようなコメントを挿入してよい
※（図：賃上げを左右する要因の構造）
※（図：企業収益・賃金・物価の関係）
【参考タイトル（※構造参考のみ／出力・言い換え・再利用は禁止）】
「日本企業は賃上げを続けられるのか？」
【バージョン情報の出力】
記事本文・タイトル案のあとに、必ず以下の形式で
「AIバージョン情報」を追記してください。
（不明な項目は「不明」と記載すること）
—
AIバージョン情報
– ベンダー:
– モデル名:
– モデルバージョン:
– 回答日時:
生成された記事
以下では、本特集で設定した共通プロンプトをもとに、各AIがまとめた個別の考察記事へのリンクを掲載しています。出発点となる問いは、「日本企業は今後も賃上げを継続できるのか」というものです。
人手不足や物価上昇を重視した整理、企業収益や価格転嫁力に注目した視点、実質賃金や生産性との関係を掘り下げた考察など、切り口はAIごとに少しずつ異なります。それぞれの視点の違いを比べながら、気になった考察から読み進めてみてください。
ChatGPTチャットジーピーティー
日本の賃上げを、物価・人口動態・企業収益が重なり合う全体構造として整理するタイプです。期待や印象に寄らず、なぜ賃上げが続きにくい局面が生まれるのかを落ち着いて言語化します。
Claudeクロード
働く人の実感や生活への影響に目を向けながら、賃上げと安心感の距離を丁寧に読み解くタイプです。数字の変化が日常にどう映るのかを、やさしい語り口で整理します。
Geminiジェミニ
制度や市場環境に注目し、賃上げが起きやすい条件と続きにくい条件を整理するタイプです。生産性や産業構造の観点から、持続性を冷静にまとめます。
Copilotコパイロット
企業の現実的な判断や経営の制約を踏まえ、賃上げを続ける難しさを整理するタイプです。理想と実務の間にある調整のポイントを実践的な視点で捉えます。
Perplexityパープレキシティ
賃上げがどのような文脈で語られてきたのかを、報道や社会的な議論の流れから俯瞰するタイプです。なぜ評価が分かれやすいのかを整理します。
DeepSeekディープシーク
要素を分解し、賃金・物価・生産性の関係を論理的に整理するタイプです。どの条件が賃上げの持続を左右しているのかを丁寧に言語化します。
LeChatル・シャ
賃上げを善悪で判断するのではなく、社会全体が変化に向き合う姿勢に目を向けるタイプです。不確実さを抱えた状態での選択を静かに考察します。
MANAは答えを示す存在ではありません。考察が成立する「場」を整えることが役割です。